FURETEUR QUÉBÉCOIS

Le Festival d'été de Québec est devenu, au fil des ans, une formidable machine dans l'univers des événements culturels au Québec.  Il est devenu le plus important festival extérieur du genre au Canada.  Le fait de pouvoir bénéficier d'une portion des Plaines d'Abraham lui donne un avantage certain sur ces concurrents. Il demeure que l'arrivée de Daniel Gélinas a permis un bon en avant sans précédent.  Depuis son entré en poste, le 1e janvier 2002, le Festival d'été a pris un tournent qui lui assure un succès qui ne dément pas.  Dans les lignes qui vont suivre, je vais tenter de faire un portrait de cette personnalité au parcours exceptionnel. 

Daniel Gélinas est avant tout un gestionnaire d'expérience.  La passion n'est pas son principal lietmotiv.  Il se définie comme une personnalité rationnelle qui cherche à développer un produit original.  Il a débuté comme agent de développement économique à Louiseville, une municipalité du centre du Québec.  Par la suite, on lui a offert la gestion de l'orchestre symphonique de Trois-Rivières.  Cette institution n'allait nulle part et souffrait d'un important déficit.  Au départ, il devait en prendre la direction pour quelques mois, le temps de redresser la barre.  Il est demeuré en poste une bonne dizaine d'années.  Il s'est attelé à offrir une "expérience différente" tout en cherchant à développer une nouvelle clientèle.  Grâce à son flair, l'Orchestre symphonique de Trois-Rivières est devenu un maillon incontournable pour celui qui aime les adaptations classiques de musiques populaires.  D'un organisme moribond, cette institution est devenue l'exemple d'un succès à imiter.  Après avoir user de son leadership, de sa créativité et de son art de convaincre les gens, Daniel Gélinas était prêt à relever un nouveau défi.  Il était mûr pour prendre les rênes du Festival d'été de Québec. 

Pour sa première année à la direction générale, Daniel Gélinas s'est attardé à modifier la gestion.  Il s'est donné le droit de prendre des décisions, de respecter ses budgets, d'instaurer des outils de planifications et d'améliorer les relations avec ses fournisseurs.  Arrive l'édition de 2003...  Le Festival se retrouve devant une impasse.  Malgré sa profondeur pour ce qui est du volet des musiques du monde, il stagne devant la concurrence des autres événements du genre offert au Québec.  Les critiques se font nombreuses.  À partir de ce moment, la direction va travailler à offrir un produit différent.  Avec l'aide de plusieurs études ainsi qu'avec un groupe témoin, le festival va se donner les moyens  de changer sa formule. On investit massivement dans l'édition suivante.  Daniel Gélinas, secondé par son équipe, réussit à trouver 3  grosses exclusivités.  Même si Dame nature a décidé de bouder Québec lors de cette période, le Festival a réussi à augmenter la clientèle de 30%.  Le redressement donnait des résultats probants. Dorénavant, on allait accentuer cette tendance.

Pour la suite, je vous donne rendez-vous demain !